ไม่พลาดเป้า... SMART หลักการตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาด

เรามักมีเป้าหมายที่ต้องการจะไปให้ถึง การตั้งเป้าหมายที่ดีจะช่วยให้เรามีโอกาสประสบความสำเร็จสูง หรือถ้าพบกับปัญหาระหว่างทาง ก็จะช่วยให้สามารถปรับเป้าหมายได้อย่างยืดหยุ่น หลักการตั้งเป้าหมายที่จะถูกนำมาพูดถึงวันนี้คือ SMART อันเป็นหลักที่จะทำให้มีโอกาสบรรลุเป้าหมายสูง และคิดว่าหลายคนคงเคยได้ยินมาแล้ว ต่อไปนี้คือ ไม่พลาดเป้า... SMART หลักการตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาด

1. Specific (เฉพาะเจาะจง) ต้องตั้งเป้าหมายให้มีความเฉพาะเจาะจงและชัดเจน โดยการถามคำถามที่ขึ้นต้นด้วย w ได้แก่ who (ใคร), what (อะไร), when (เมื่อใด), which (สิ่งใด) และ why (ทำไม) ก็คือใครบ้างที่ส่วนเกี่ยวข้องด้วย อะไรที่ต้องการทำให้สำเร็จ คุณต้องการให้สำเร็จเมื่อใด มีปัญหาและอุปสรรคใดบ้าง ทำไมถึงตั้งเป้าหมายนี้ ลองตอบคำถามให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะทำได้

2. Measurable (วัดผลได้) มีหลักเกณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงในการวัดความก้าวหน้า ในขณะที่กำลังกำหนดเป้าหมาย ให้พิจารณาว่าจะใช้อะไรเป็นเครื่องวัดและกำหนดว่าต้องการบรรลุเป้าหมายเมื่อใด

3. Achievable (บรรลุผลได้จริง) ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถบรรลุเป้าหมายได้จริงหรือไม่ โดยเปรียบเทียบเวลา ความพยายาม ค่าใช้จ่าย กับผลประโยชน์ ควรคิดด้วยว่าต้องทำอย่างไรเพื่อบรรลุเป้าหมาย และคุณมีเครื่องมือหรือทักษะที่จำเป็นพร้อมหรือไม่ หากไม่มี จะหาสิ่งเหล่านั้นมาได้ยากเพียงใด ไม่ใช่เรื่องผิดที่จะตั้งเป้าหมายที่กล้าหาญ แต่ถ้าเป็นเป้าหมายที่ไม่สามารถเป็นจริงได้ ก็ควรประเมินวัตถุประสงค์ใหม่อีกครั้ง

4. Relevant (มีความเกี่ยวข้อง) การนึกถึงความเกี่ยวข้องของเป้าหมายในวงกว้างก็เป็นสิ่งสำคัญ เช่น ถ้าได้รับมอบหมายให้ฝึกใช้งานซอฟต์แวร์ด้านบัญชี ก็ควรพิจารณาถึงความเกี่ยวข้องระหว่างซอฟต์แวร์กับงานของคุณและองค์กรในภาพรวม เช่นเดียวกัน ถ้าคุณกำลังเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณต้องพิจารณาว่าสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจอย่างไร

5. Time-bound (มีกรอบเวลาชัดเจน) การกำหนดเวลาคือสิ่งที่สำคัญที่สุด ต้องมีวันที่ต้องการจะบรรลุเป้าหมาย ต้องตั้งคำถามว่าจะสามารถทำสิ่งใดให้สำเร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด ตรวจสอบให้มั่นใจว่าวันที่ครบกำหนดเป็นจริงได้และมีความยืดหยุ่น

ข้างต้นเป็นการตั้งเป้าหมายแบบ SMART แต่คุณควรตั้งเป้าหมายให้ครอบคลุมถึง SMARTER ด้วย ระบบ SMARTER เป็นส่วนหนึ่งของ SMART เพียงแต่มีตัวอักษรเพิ่มขึ้นสองตัว คือ Evaluate (ประเมิน) และ Readjust (ปรับใหม่) อธิบายง่ายๆ คือ ตัวอักษรสองตัวนี้ช่วยให้คุณวิเคราะห์และปรับปรุงระเบียบวิธีแบบ SMART เพื่อให้คุณได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่ คุณต้องประเมินเป้าหมายของคุณอย่างต่อเนื่อง และถ้าคุณประสบปัญหาบ่อยๆ ก็ให้ปรับเป้าหมายใหม่

ที่มา: BESTJOBTH